()是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力,企业的主要目标包括盈利、增长、市
A.核心能力
B.企业特色
C.企业资源
D.竞争优势
A.核心能力
B.企业特色
C.企业资源
D.竞争优势
A.营销网络的完善程度
B. 工艺水平和生产设备的先进程度
C. 建立这种优势要多长时间
D. 能够获得的优势有多大
E. 竞争对手做出有力反应需多长时间
A.营销网络的完善程度
B.工艺水平和生产设备的先进程度
C.建立这种优势要多长时间
D.能够获得的优势有多大
E.竞争对手做出有力反应需多长时间
一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力被称作()。
A.市场优势
B.竞争优势
C.企业优势
D.产出优势
A.为了超越竞争对手乙企业,甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的售后服务策略
B.在对比乙企业的成功模式后,甲企业改进了销售战略,并迅速超越了竞争对手乙企业
C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习,找到了自身短板,以新技术为突破口实现了生产智能化
D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后,对其产品进行了包装组合,以提高市场占有率
A.为超越竞争对手乙企业,甲企业创造性地提出了一套提高顾客满意度的售后服务策略
B.在对比乙企业的成功模式后,甲企业改进了销售战略,并迅速超越了竞争对手乙企业
C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习,找到了自身短板,以新技术为突破口实现了生产智能化
D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后,对其产品进行包装组合,以提高市场占有率
A.为超越竞争对手乙企业,甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的售后服务策略
B.在对比乙企业的成功模式后,甲企业改进了销售战略,并迅速超越了竞争对手乙企业
C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习,找到了自身短板,以新技术为突破口实现了生产智能化
D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后,对其产品进行了包装组合,以提高市场占有率
A.strengths
B.weaknesses
C.opportunities
D.threats
A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B.使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
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