一家快餐店决定在深圳开设新店前,先评估了这个计划的可行性,并明确需要多少资金及这些资金的来源,在评估时,主要经历了下列流程:评估必须的资金投资,预测可赚的累计利润等,从评估战略可行性的方法角度考虑,该快餐店进行的是()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
A.间接出口
B.直接出口
C.授权经营
D.合资企业
A.协同效应
B.区位经济
C.地理套利
D.离岸价值
A.协同效应
B.区位经济
C.地理套利
D.离岸价值
卡玛计算机公司(Karma Computer ComPany)决定在巴西开设一家子公司。因为巴西的进口限制一直使该公司的产品无法打入巴西市场,但它也一直不愿意把自己的专利出售或转让给巴西的公司,因为这可能会最终损害它在美国市场的技术优势。运用跨国公司理论。分析卡玛公司的决定。
The Karma Computer Company has decided to open a Brazilian subsidiary.Brazilian import restrictions have prevented the firm from selling into that market,while the firm has been unwilling to sell or lease its patents to Brazilian firms because it fears this will eventually hurt its technological advantage in the U.S. market.Analyze Karma's decision in terms of the theory of multinational enterprise.
A.适宜性标准
B. 可行性标准
C. 可接受性标准
D. 合理性标准
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.合理性标准
A.张某在建设小学附近开设网吧
B.王某在光明初级中学附近开设卡拉OK歌舞厅
C.李某在振兴小学附近开设一家快餐店,方便学生就餐
D.刘某在庆春初级中学附近向学生出售日本暴力打斗连环画
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