工程项目范围变更控制是()。
A.控制项目范围使之不发生变更
B.对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益
C.控制项目的变化
D.确定项目变更已经发生
E.当发生变更时对实际变更进行管理
A.控制项目范围使之不发生变更
B.对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益
C.控制项目的变化
D.确定项目变更已经发生
E.当发生变更时对实际变更进行管理
A.项目的范围管理计划
B.项目的范围定义
C.项目的范围变更控制
D.项目的范围确认
E.项目的设计变更
把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()。
A.范围计划
B.范围变更
C.范围定义
D.范围控制
A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
B.确定范围变更已经发生
C.当变更发生时对实际变更进行管理
D.确定范围变化对成本、进度、质量的影响
E.对项目的变化进行控制
以下成本失控的原因属于对工程项目认识不足的是()
①对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足
②工程项目的规模不合理,一个大而全的项目往往导致工期很长,而且导致工程实施的技术难度太高,导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要,并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要
③工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识,导致项目的设计不满足成本控制的要求
④对项目成本的使用缺乏责任感,随意开支,铺张浪费
⑤采用的项目成本估算方法不恰当,与项目的实际情况不符,或与所得到的项目数据资料不符
⑥项目需求分析出现失误,项目范围变更频繁
A.①②③④⑤⑥
B.①②③④
C.①②③⑥
D.①③④⑤⑥
关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()。
A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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