门径管理的基本思想是“把项目做正确，做正确的项目”。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

A. 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门

B. 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办

C. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作

D. 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分？

(2)每个阶段应完成哪些工作？

(3)每个阶段应提交哪些交付物？

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？

(5)该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

A、企业独特能力

B、企业持久竞争优势源泉

C、企业利润来源

D、企业不可替代能力

A、全局与局部关系

B、容与形式关系

C、现象与本质关系

D、目的与手段关系

A、用谋略战胜敌人

B、用外交战胜敌人

C、用战争战胜敌人

D、用武力战胜敌人

A、“完全竞争战略”为主导

B、“垄断竞争战略”为主导

C、合作竞争战略”为主导

D、“自然竞争战略”为主导

A、企业是个什么样的企业?

B、企业不是个什么样的企业?

C、企业将是个什么样的企业？

D、企业应该是个什么样的企业？

E、企业不应该是个什么样的企业？

F、企业如何成为一个成功的企业？