题目内容
（请给出正确答案）
（五）
某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。
91.薪资设立的步骤包括（）。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
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薪资设立的步骤包括。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第11题：薪资设立的步骤包括（）
A．付酬原则的拟定
B．绩效指标的分解
C．工作分析与工作评价
D．地区/行业的薪资调查
A.市场占有率达到35%
B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级
C.投资回报率达到20%
D.敬业合规、创新进取
A.薪酬调查
B.工作分析
C.薪酬结构设计
D.明确企业基本现状及战略目标
A.可向中国仲裁机构申请仲裁
B.可向日本仲裁机构申请仲裁
C.可向人民法院起诉
D.没有书面仲裁协议时，可向中国相关人民法院起诉
A.可向中国人民法院起诉
B.有书面仲裁协议时，可向中国法院起诉
C.可向中国仲裁机构申请仲裁
D.可向甲乙双方协议的其他国家仲裁机构申请仲裁
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略？不同的战略有什么特点？
A.王五以现有财产补交差额，不足部分待王五有财产时再行补足
B.王五以现有财产补交差额，不足部分由张三、李四补足
C.王五以现有财产补交差额，不足部分由张三、李四、赵六补足
D.王五无须补交差额，其他股东也不负补足的责任
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