工程总承包的特点有()。
A.节约时间
B.责任主体单一
C.更好实现价值工程
D.项目经理的要求低
E.减少索赔和争议
A.节约时间
B.责任主体单一
C.更好实现价值工程
D.项目经理的要求低
E.减少索赔和争议
A.工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
B.增加了业主组织管理的工作量
C.具有有利的一面,又有不利的一面
D.相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小
E.节约了工程成本
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D.缩短建设周期,节约资金成本
E.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E.缩短建设周期,节约资金成本
A.考虑项目的组成
B.考虑项目进展的总体部署
C.结合合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
A.施工供货与设计工作成因果关系,施工供货的招标必须建立在设计图样与技术说明的基础上
B.设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务
C.设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长
D.如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方,虽然进度管理的工作量大,但其进度管理的协调多是内部性的
E.如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强,需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系
施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为()。
A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也得以提前,从而提前开工,可缩短建设周期
B.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,可缩短建设周期
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
A.建设单位招标发包工作难度小
B.建设单位的组织协调工作量小
C.工程总承包单位的选择范围小
D.建设单位的合同数量少
E.有利于工程设计与施工的相互搭接
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!