在项目管理组织形式中,不属于职能组织结构缺点的是()。
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B.项目团队中成员有后顾之忧
C.项目管理没有正式的权威性
D.对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.不利于项目的专业技术问题的解决
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B.项目团队中成员有后顾之忧
C.项目管理没有正式的权威性
D.对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.不利于项目的专业技术问题的解决
A.在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式
B.在公司的项目组织形式中的职能式
C.不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式
D.在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式
E.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。
A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B.工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C.职能式项目组织的项目经理权力最大
D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B.项目团队中成员有后顾之忧
C.项目管理没有正式的权威性
D.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.不利于项目的专业技术问题的解决
A.职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C.项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责
D.矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式
E.复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C.弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的负责人担任
D.强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
物流管理组织结构,又叫专业划分制组织结构,就是在同一组织机构中,把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。
A.传统型
B.直线型
C.矩阵型
D.运用型
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
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