题目内容 (请给出正确答案)
B中心3月份业绩指标为120万,其中Ref业绩目标设定为总指标的30%, 该渠道单价一般15000,转化率60%,那么3月预计需要多少个Ref到访才能确保该渠道业绩达标()
[单选题]

B中心3月份业绩指标为120万,其中Ref业绩目标设定为总指标的30%, 该渠道单价一般15000,转化率60%,那么3月预计需要多少个Ref到访才能确保该渠道业绩达标()

A.30

B.35

C.40

D.45

提问人:网友90000002 发布时间:2023-05-01
参考答案
C、40
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
网友答案
查看全部
加载更多
提交我的答案
登录提交答案,可赢取奖励机会。
更多“B中心3月份业绩指标为120万,其中Ref业绩目标设定为总指…”相关的问题
第1题
某物业公司目前实际在管项目规模为120万m2。其中,多层住宅30万mz,占比为25%。“25%”是()。A.结构

某物业公司目前实际在管项目规模为120万m2。其中,多层住宅30万mz,占比为25%。“25%”是()。

A.结构相对指标

B.比较相对指标

C.比例相对数

D.动态相对数

点击查看答案
第2题
已知某集团公司下设多个责任中心,有关资料如下: 资料1: 指标 A

已知某集团公司下设多个责任中心,有关资料如下:

资料1: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润(万元) 10400 15800 8450 营业资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元。

资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元。

要求:

(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标:

①投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩。

②剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。

(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。

(3)根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

(4)根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

点击查看答案
第3题
()主要用于对利润中心的业绩评价和考核,为利润中心业绩评价的参考指标。

A.可控边际利润

B.部门边际利润

C.税前边际贡献

D.净利润

点击查看答案
第4题
假设该地区购买食品及日用品的潜在顾客是50000人,没人每周平均购买额是100元,该地区现有经营食品及日用品的商店营业总面积为50000平方米,则商圈饱和度为()。(商圈饱和度指标IRS=C*RE/RF,其中,C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数;RE为某地区每一顾客平均购买额;RF为某地区经营同类商品商店营业总面积)

A.80

B.90

C.100

D.110

点击查看答案
第5题
现代金融行业竞争激烈,如何在竞争中保持优势,关键在于坚持()的服务宗旨。

A.以客户为中心

B.以销售业绩为中心

C.以客户满意为中心

D.以业务指标保持增长为中心

点击查看答案
第6题
假设该地区购买食品及日用品的潜在顾客是50 000人,没人每周平均购买额是100元,该地区现有经营食品及日用品的商店营业总面积为50 000平方米,则商圈饱和度为()。(商圈饱和度指标IRS=C*RE/RF,其中,C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数;RE为某地区每一顾客平均购买额;RF为某地区经营同类商品商店营业总面积)

A.80

B.90

C.100

D.110

点击查看答案
第7题
“拉式”的供应链管理,管理的出发点是以( )为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。

A.利润指标

B.销售业绩

C.客户及客户满意度

D.战略目标

点击查看答案
第8题
1.目的:熟悉投资中心业绩评价的指标。 2.资料:来福公司下属由A和B两个事业部(投资中心),2003年的营业利润和

1.目的:熟悉投资中心业绩评价的指标。

2.资料:来福公司下属由A和B两个事业部(投资中心),2003年的营业利润和投资额资料如下:

单位:万元

A事业部

B事业部

营业利润

55000

131250

投资额

250000

750000

假如来福公司为投资中心规定的最低报酬率为14%。

3.要求:

点击查看答案
第9题
2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?
我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下:

路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。

2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?

点击查看答案
第10题
下列关于利润中心的说法中,正确的有()。

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格

点击查看答案
第11题
下列关于利润责任中心的说法中,错误的是()。

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析

D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格

点击查看答案
账号:
你好,尊敬的用户
复制账号
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
欢迎分享答案

为鼓励登录用户提交答案,简答题每个月将会抽取一批参与作答的用户给予奖励,具体奖励活动请关注官方微信公众号:简答题

简答题官方微信公众号

警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
简答题
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
简答题
点击打开微信