B中心3月份业绩指标为120万,其中Ref业绩目标设定为总指标的30%, 该渠道单价一般15000,转化率60%,那么3月预计需要多少个Ref到访才能确保该渠道业绩达标()
A.30
B.35
C.40
D.45
A.30
B.35
C.40
D.45
某物业公司目前实际在管项目规模为120万m2。其中,多层住宅30万mz,占比为25%。“25%”是()。
A.结构相对指标
B.比较相对指标
C.比例相对数
D.动态相对数
已知某集团公司下设多个责任中心,有关资料如下:
资料1: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润(万元) 10400 15800 8450 营业资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元。
资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元。
要求:
(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标:
①投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩。
②剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。
(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。
(3)根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
(4)根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。
A.80
B.90
C.100
D.110
A.80
B.90
C.100
D.110
1.目的:熟悉投资中心业绩评价的指标。
2.资料:来福公司下属由A和B两个事业部(投资中心),2003年的营业利润和投资额资料如下:
单位:万元
|
假如来福公司为投资中心规定的最低报酬率为14%。
3.要求:
路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。
2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?
A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析
D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
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