如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题

请结合本案例回答下列问题

建立有效运行的安全生产保证体系的核心内容就是()。（单项选择题）

A.制定责任制

B.全面落实安全职能

C.配备安全资源

D.考核

施工现场安全管理所需配备的资源不包含()。（单项选择题）A.施工许可证

B.安全技术文件

C.经培训考核持证的相关人

D.施工安全技术及防护设施

()应针对施工现场可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施。（单项选择题）A.救援单位

B.施工企业

C.项目经理部

D.安全员

施工现场安全生产保证计划的控制要点包括()。（多项选择题）A.安全设施设备、安全防护用品的采购

B.分包方控制

C.施工过程安全控制

D.事故隐患控制

E.造价控制

该项目编制的安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分是完整的。()（判断题）

安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保施工现场每个员工正确理解并明确目标要求。()（判断题）

事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证入库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。

事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。

根据上述背景资料回答下列问题：

关于直线组织结构说法不正确的是()。（单选题）

A.具有双重领导

B.结构简单

C.要求项目经理是全能式的人才

D.适用于小型项目

钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。（单选题）A.A公司

B.检测机构

C.监理公司

D.某学校

进入施工现场必须佩戴安全帽，安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 （多选题）A.看

B.量

C.测

D.现场操作

E.试验

脚手架拆除之前需编制安全技术措施，此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()（判断题）

为了保证工程质量，施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () （判断题）

施工过程中，发生如下事件：

事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。

事件二：袋装水泥第一批进场了300袋，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投人使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。

事件三：总承包单位按《建设丁程质量管理条例》规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。

事件五:业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。

【问题】

1.指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。

2.指出事件二中不妥之处，并分别说明正确做法。

3.事件三中,实行备案证明管理的材料还应有哪些？

4.指出事件四中不妥之处，并分别说明正确做法。

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答：

1.你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？

2.管理人员的开发类型有哪些？

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分？

(2)每个阶段应完成哪些工作？

(3)每个阶段应提交哪些交付物？

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？

(5)该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

B．校领导对其工作的认可

C．较高的报酬

D．较好的住宿条件