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更多“薪酬制度是对员工的激励工作，是企业吸引人才的关键问题。()”相关的问题
近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。A.战略性
B.稳定性
C.激励性
D.沟通性
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。A.进行工作评价
B.确定薪酬水平
C.进行薪酬调查
D.明确企业基本现状及战略目标
薪酬调查的步骤不包括()。A.确定调查目的
B.选择调查方式
C.确定调查预算
D.统计分析调查数据
分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。A.该企业属于处于成长战略下的企业
B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩
C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报
D.强调企业与员工共担风险，共享收益
A.职位
B.工龄
C.性别
D.能力
某企业经过几年成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的，公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
根据企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括()。A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大
B.薪酬结构中奖金所占比重较大
C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平
D.从长期看，薪酬水平会下降
在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括()。A.职位
B.工龄
C.性别
D.工作能力
该公司之所以没有达到预期的激励目的，从其自身看，原因可能是()。A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离
B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标
C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力
D.该公司员工心态不佳
非上市公司股权激励包括()。A.股份期权
B.股票期权
C.业绩股份
D.虚拟股票期权
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例，请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?
B.招标人自行决定开始招标活动，并承担因项目各种条件发生变化而导致招标失败的风险
C.同一招标人在一定的时间段内同类小型、简单、通用的房屋修缮、园林路滑养护、市政设施维修或者与工程建设有关的货物、服务等，可采用“预选招标”的方式确定中标人
D.施工、服务、货物和工程总承包招标，招标人应当设定招标控价(最高投标限价)，招标控制价或者其计算方法应当在招标文件中载明
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