题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

A.重新评估现行奖励体系效果

B.在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

C.另寻他人担当项目经理

D.直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

提问人：网友zilong0007 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第2题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第3题

项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A.四个月

B.五个月

C.八个月

D.十个月

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第4题

项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各

样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？

A.调查记录管理系统的质量

B.联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方。

C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因

D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。

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第5题

根据一下资料，回答下列 6～7 题 2008年12月1日，由于受全球经济危机的影响，A建筑公司在美国的项目

受到严重冲击，A建筑公司遂与在其公司工作了十五年的美国分公司副总李经理解除了劳动合同，并额外支付李经理一个月工资。2008年11月，李经理的月工资为8000元，之前十二个月的平均工资为7000元，当地的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资为2000元。

第6题：依据《劳动合同法》，A建筑公司额外支付李经理一个月的工资应当是（）元。

A．2500

B．4000

C．7000

D．8000

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第6题

某住宅项目包含A、B两栋相同的住宅建筑，总建筑面积86000m2。施工时分为A、B两个施工区，项目经理下分

设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。在施工时，发生了如下事件：

事件一，项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

事件二，施工过程检查发现，有1名正在进行焊接作业的焊工，持有电焊工中级工职业资格证书。

事件三，起重吊装时，有一名具有起重作业特种作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。

(1)施工单位的()应对建设工程项目现场的安全施工负总责。（单项选择题）

A.项目负责人

B.技术负责人

C.安全员

D.栋号经理

(2)以下()属于特种作业人员。（多项选择题）A.电工

B.起重机械安装拆卸工

C.架子工

D.高处作业吊篮安装拆卸工

E.钢筋工

(3)建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对()的安全造成重大危害作业的人员。（多项选择题）A.社会环境

B.本人

C.公民

D.他人

E.周围设备设施

(4)事件三中的起重工持有起重作业的特种作业证书，所以本项目施工中其承担起重作业的做法正确。()(正确为A，错误为B)

(5)项目经理已经安排了栋号经理管理安全工作，就可以不对单栋建筑的安全负责。()(正确为A，错误为B)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第7题

一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了20多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况（）

A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通

B.实施项目管理信息系统（PMIS）

C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本

D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档

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第8题

一个项目已经启动一个月了，现在处在执行阶段，项目团队每日召开会议，最近一段时间，一名团队成员在每日会议上不断地就完成他们团队任务方面提岀问题。项目经理应该如何做（）。

A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因

B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题

C.重新分配这名团队成员的任务

D.等待团队成员独立地识别和解决问题

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第9题

欧云在译名达公司的工作岗位是组装调配工。2017年3月1日，企业引进流水线装置投入生产。经过10天培

训，欧云仍不能胜任工作;4月15日，企业人力资源部主管找欧云谈话，拟调整其工作岗位为车间清洁员，被欧云拒绝;欧云要求进行再培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对欧云进行了再培训，但考核仍是不合格。为此，企业将欧云的工作岗位调整为车间清洁员，但欧云未打招呼离岗。于是，企业向欧云下达了解除劳动合同通知书，并劝说：如果接受企业变更工作岗位的建议，企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满。但欧云没有理睬，也没回答。鉴于此情况，译名达公司于2017年5月15日与欧云解除了劳动合同。到2017年5月15日止，欧云在译名达公司已经工作了3年6个月。欧云不接受企业解除劳动合同的决定，到当地劳动争议仲裁委员会申诉，请求维持原劳动关系。

(1)请对上述案例提出您的分析意见。

(2)该企业对此事处理有哪些不符合劳动法规定的？

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第10题

试题三（25分）阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小

试题三（25分）

阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。

项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班。小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题。例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释。有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。

项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了近20%。此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试。随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已经修复的bug，在修复其他的bug之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量bug没有修复。

【问题1】（14分）

请结合本题案例分析该项目质量管理中出现的问题。

【问题2】（5分）

请结合本题案例简要阐述在项目中应如何进行质量管理。

【问题3】（6分）

项目质量管理包括（1）、（2）和（3）过程。A公司在建立质量管理体系后，应定期对质量体系的运行进行（4）和（5）。质量体系内部审核属于质量管理中的（6）过程。

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