题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各

样的建议,其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样,大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里,项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时,一名团队成员高速项目经理,另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件,但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时,项目经理最好应该怎么做?

A.调查记录管理系统的质量

B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方。

C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因

D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。

提问人:网友qpl4226 发布时间:2022-01-06
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第1题
项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论客户项目的一个重大调整,项目经理应该怎样做来确保团队会议的有效召开()

A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围

B.在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责

C.为会议者定时安排休息时间

D.按照沟通管理计划邀请相关方

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第2题
一个IT项目经理,负责一个完成了50%的团队的项目,关键团队成员计划很快迁移到另一个国家。项目的其余部分需该团队成员。项目经理应该如何提高团队活力()

A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查

B.为团队成员提供激励,让他们一直待到项目结束

C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人

D.每周召开一次视频会议,监控团队成员的工作进度

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第3题
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城,但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理,如果Herb要确保项目信息沟通顺畅,他应该().

A.每周召开一次视频会议

B.在团队觉得必要时,与发起人联系更新信息

C.设立作战室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.建立所有项目文件的数据库,所有项目干系人通过内部网络上获得

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第4题
一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间,项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案,但是这将影响进度计划。项目经理应该怎么做()

A.要求项目团队执行影响分析

B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方

C.更新项目管理计划,并在即将召开的状态会议上讨论

D.更新问题日志并通知所有相关方

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第5题
在一个项目的执行阶段,所有的项目团队成员都被迫在家里工作,而不是当面工作。在此期间,项目经理发现一个团队成员对其他团队成员们说了对某一位成员不敬的话。项目经理应该如何处理这种情况()。

A.指示相关的团队成员相互之间解决这个问题

B.与指导委员会讨论该问题,以确定适当的行动方案。

C.协调与违规团队成员的视频会议来解决这个问题

D.将违规的团队成员重新分配到另一个项目上

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第6题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

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第7题
项目经理带领项目团队成员连续勤奋工作8周后,才发现设计中存在重大缺陷。她组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步该怎么做()?

A.获得变更所需的资金

B.联系客户

C.准备变更请求

D.变更项目逬度表,延迟交付日期

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第8题
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做 A.

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

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第9题
在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术,并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

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第10题
在一次内部项目团队会议中,进度安排助理分享了项目经理不希望与其他团队成员分享的信息。项目经理
立即让该助理停止讨论这个话题,并在团队会议结束后私下见面讨论。项目经理使用的是哪种冲突管理类型

A.缓解/包容

B.合作/解决问题

C.强迫/命令

D.撤退/回避

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