项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方。
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查
B.为团队成员提供激励,让他们一直待到项目结束
C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人
D.每周召开一次视频会议,监控团队成员的工作进度
A.每周召开一次视频会议
B.在团队觉得必要时,与发起人联系更新信息
C.设立作战室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.建立所有项目文件的数据库,所有项目干系人通过内部网络上获得
A.要求项目团队执行影响分析
B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方
C.更新项目管理计划,并在即将召开的状态会议上讨论
D.更新问题日志并通知所有相关方
A.指示相关的团队成员相互之间解决这个问题
B.与指导委员会讨论该问题,以确定适当的行动方案。
C.协调与违规团队成员的视频会议来解决这个问题
D.将违规的团队成员重新分配到另一个项目上
A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本
D、派这些团队成员参加质量管理培训
A.获得变更所需的资金
B.联系客户
C.准备变更请求
D.变更项目逬度表,延迟交付日期
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
A.表扬该团队成员并保持当前进度
B.召开一个变更控制会.讨论该变更
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
A.缓解/包容
B.合作/解决问题
C.强迫/命令
D.撤退/回避
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