工程项目管理的具体职能中,其中能够建立正确的秩序,及时解决不协调因素的职能为（)。

某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况。 情况l：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。 情况4：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题 1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？ 2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。 3．该工程验收必须符合哪些规定？ 4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？

A、详细调查并分析外部环境条件

B、应用科学方法定量分析工程风险

C、事先做好必要的备用方案

D、根据工程实施情况及时纠正偏差

A、容积率=建筑面积/用地面积

B、容积率=建筑面积/建筑物基地面积

C、容积率=建筑面积/建筑物地上面积

D、容积率=建筑面积/绿化面积

A、项目法人筹备组由投资方负责组建

B、项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建

C、负责建设的项目，新设立子公司时原企业法人即为项目法人

D、由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人

A、新建项目和改建项目

B、大中型项目和小型项目

C、限额以上和限额以下项目

D、生产性项目和非生产性项目

A、企业管理层

B、项目经理部

C、专业工程师

D、政府相关部门

A、美国

B、英国

C、德国

D、日本

A、各个建设阶段无严格的先后次序

B、各个建设阶段不能进行交叉

C、各个建设阶段不能任意颠倒次序

D、各个建设阶段不能相互制约