5.2 华为公司成立于1988年，华为总裁任正非始终以企业...

5.2 华为公司成立于1988年，华为总裁任正非始终以企业文化为先导来经营企业，任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。” “华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力”，“为了能生存下来，我们的研究与实验人员没日没夜拼命干，我们有名的垫子文化将万古流芳，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也绝不迟疑的坚持进步”，“一切是为了或活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有”等等 在与外商的竞争中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，变弱为强就成为自然而然的思维线路。任正非偏爱毛泽东、克劳塞维茨等军事家著作的研读，“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术，都是“战争状态”下的自然产物，经常有人认为华为的“狼性文化”弥漫着战争文化的色彩。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后，该人士内心震动很大，写了一篇《华为进攻！》的文章，分析华为的营销策略，企图唤醒上海贝尔。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。 根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受，在企业绩效方面也获取了明显的效果。 根据材料回答： （1）根据材料谈谈企业文化与企业战略实施之间的关系。 （2）阐述华为的企业文化对我国企业的启示