A、1990
B、1989
C、1988
D、1987
5.2 华为公司成立于1988年,华为总裁任正非始终以企业文化为先导来经营企业,任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。他说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。” “华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力”,“为了能生存下来,我们的研究与实验人员没日没夜拼命干,我们有名的垫子文化将万古流芳,我们生产队伍,努力进行国际接轨,不惜调换一些功臣,也绝不迟疑的坚持进步”,“一切是为了或活下去,一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有”等等 在与外商的竞争中,国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势,因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景,更是弱者中的弱者。因此,变弱为强就成为自然而然的思维线路。任正非偏爱毛泽东、克劳塞维茨等军事家著作的研读,“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术,都是“战争状态”下的自然产物,经常有人认为华为的“狼性文化”弥漫着战争文化的色彩。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事:在一次电信设备展览会上,一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料,然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后,竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥,他才讪讪而退。这位人士认为,从这样一件小事,充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕,这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后,该人士内心震动很大,写了一篇《华为进攻!》的文章,分析华为的营销策略,企图唤醒上海贝尔。为了增强员工的生存意识和生存能力,华为不停灌输各种概念:“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆,败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。 根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施,进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。由于战略和战术的卓有成效,因而得到反复强化和使用,逐渐被华为员工认同和接受,在企业绩效方面也获取了明显的效果。 根据材料回答: (1)根据材料谈谈企业文化与企业战略实施之间的关系。 (2)阐述华为的企业文化对我国企业的启示
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!