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[主观题]

平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果

性指标与动因性指标之间的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。()

提问人：网友18***246 发布时间：2022-01-06

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第1题

设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时，应参考平衡计分卡的原理，使业绩评价指标体系达到财务与

非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()

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第2题

平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定

相应的评价指标。()

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第3题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以客户维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个

指标相联系。()

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第4题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指

标相联系。()

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第5题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)

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第6题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（)为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

A.客户

B.财务维度

C.内部流程

D.学习与成长

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第7题

设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）

A.绩效指标

B.企业战略和竞争目标

C.平衡计分卡

D.各级指标的评估标准

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第8题

关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

C.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

D.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

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第9题

关于平衡计分卡，下列说法错误的是()

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

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第10题

（）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

A.平衡计分卡

B.关键分析法

C.目标分解法

D.岗位分析法

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