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[主观题]

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指

标相联系。()

提问人：网友xxxiao2019 发布时间：2022-01-06

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第1题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（)为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

A.客户

B.财务维度

C.内部流程

D.学习与成长

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第2题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以客户维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个

指标相联系。()

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第3题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)

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第4题

平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定

相应的评价指标。()

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第5题

设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时，应参考平衡计分卡的原理，使业绩评价指标体系达到财务与

非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()

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第6题

平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果

性指标与动因性指标之间的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。()

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第7题

平衡计分卡是通过建立一整套财务与非财务指标体系，对企业的经营业绩进行综合全面的评价，这些指标包括()。

A.财务绩效指标

B.内部业务流程指标

C.客户指标

D.学习与成长绩效指标

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第8题

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡

企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

A.建立企业愿景和战略

B.构建财务层面的指标

C.建立企业级平衡计分卡

D.对企业内外部环境进行分析

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第9题

平衡计分卡通过()指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

A.客户维度

B.内部运营维度

C.学习与成长维度

D.企业使命维度

E.财务维度

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第10题

根据相应的企业战略，简述平衡计分卡的指标设计中财务指标体系的分类。

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