项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量

A.项目章程

B.项目范围管理规划

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

A.业务范围

B.管理范围

C.工作范围

D.整体范围

A.产品范围和工作范围

B.产品范围和项目范围

C.项目范围和管理范围

D.项目范围和需求范围

下列对工作范围定义的描述中不正确的是()。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目

B．工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细

C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D．范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.它组织和定义了工程项目的部分范围

C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.它组织和定义了工程项目的部分范围

C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

A.监控项目的工作范围

B.监控项目产品范围状态

C.控制范围变更

D.控制项目干系人范围变化

A.项目的具体目标

B.项目的产品范围

C.项目的工作范围

D.项目的策略性目标

A.明确项目的产品范围和工作范围

B.监控项目进展，采取必要的纠正措施

C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划

D.为完成项目而开展各种类型的活动