题目内容
（请给出正确答案）
A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
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更多“下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（)。A.在该架构下，纵…”相关的问题
下列关于矩阵型组织架构的说法中，错误的是（）。
A.在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
B.能针对区域市场的差异采取不同的推进策略
C.有助于银行更好地适应外部环境的多变性和市场需求的多样性
D.矩阵型组织架构综合了统一法人制组织架构和事业部型组织架构的优点
A.每个事业部都是一个利润中心
B.全行所有业务划分为若干业务线
C.采取不同的顶层组织架构设计
D.建立以客户需求为基础的五大业务线
E.以利润为中心
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理
以实现利润目标为核心的组织架构是（）。
A.多法人制组织架构
B.矩阵型组织架构
C.总分行型组织架构
D.事业部制组织架构
A.专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用
B.工作人员受多重领导
C.有利于各职能部门的横向业务联系
D.矩阵型组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
E.适用于大型组织系统
A、职能型组织便于知识、技能和经验的交流
B、弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力强于部门经理
C、项目型组织的缺点是管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低
D、矩阵型组织有多头领导，权利难以保持平衡
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