下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有()。
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理
A.成熟期的产品属于明星产品
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战
C.成熟期企业的首选战略是加强市场营销,扩大市场份额
D.与成长期相比,成熟期的经营风险降低,应当适度扩大负债筹资的比例
A.波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B. 波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C. 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D. 用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力,这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B.现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C.问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D.瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
A.波士顿矩阵是在1960年提出来的
B.波士顿矩阵法分析的目的是为了帮助个人确定自己的投资意向
C.波士顿矩阵具有简单明了的效果
D.波士顿矩阵对市场业务的分类相对来说过于简单
A.稳定策略适用于“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E.“明星”业务的特点是稳定生产,不再追加投资
A.市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品
B.明星产品首选的战略是控制成本
C.瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率
D.波士顿矩阵对风险给予了足够的重视
答案:C
解析:市场增长率高的产品类型包括明星产品和问号产品,因此选项A错误。瘦狗产品的首选战略是控制成本,明星产品的首选战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场份额,因此选项B错误。波士顿矩阵没有考虑风险,因此选项D错误。正确
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
A.企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E.ldquo;明星”业务的特点是稳定生产,不再追加投资
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