题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在项目管理的过程中，对于项目的各关联方提出的要求，你应该：()。
A.尽可能满足他们的要求
B.无条件的接受中途变更项目的要求
C.不要随意卷入项目以外的工作
D.要尽可能的完成更多的任务
E.不要因压力而做更多的事情
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的()风险。
A．自然
B．政策
C．社会
D．组织
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第2题
变更管理的基本原则包括()。
A.在项目实施过程中，变更是不可避免的
B.对于项目中的变革，项目组织会存在自然的抵触
C.变更会对项目产生影响
D.变更不影响项目的进度
E.变更不需要精心组织
第3题
下列（)不属于联营体机构的特点。A．可以集中各承包商在资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势B．提
下列()不属于联营体机构的特点。
A．可以集中各承包商在资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势
B．提高投标竞争力
C．降低项目承包风险
D．降低项目的外部风险
第4题
项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用
A．目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向
B．目标可以向人们展示项目的内外特征，体现项目的水准
C．项目实施过程中，各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调，明确自己的工作要求及相互间如何合作，找到相互间的"接口"
D．目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码
E．目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据，目标为它们指明方向及提出具体要求
第5题
项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。
A.目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向
B.目标可以向人们展示项目的内外特征，体现项目的水准
C.项目实施过程中，各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调，明确自己的工作要求及相互间如何合作，找到相互间的"接口"
D.目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码
E.目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据，目标为它们指明方向及提出具体要求
第6题
在营销策划的实施过程中往往需要全员参与，以下关于全员营销的描述，不正确的有（）
A.针对有相关资源和渠道的员工，在提供项目信息时，做好了提供项目业主或合作伙伴与公司的对接后，不需经过公司评审，即可协助公司做好项目的跟踪及项目实施中的协调工作
B.当提供的项目信息经市场与客户管理部分析审核后，确认为有效信息的上报给公司，公司确定对有效信息确定实施跟踪的，信息提供人应上报项目跟踪基本信息表，并确定营销经理
C.党政工团体系要做好宣传报道工作，尤其是对于公司新中标的项目和代表性工程做好宣传工作，提升企业形象，扩大公司影响力
D.在项目经理部中，仅需项目经理承担与业主方、政府职能部门、当地协会、社会专家沟通对接，主动收集有利资源的责任
E.财务资金体系需要做好投标项目资金规划、积极协助公司投标过程中银行授信、财务数据填报、存款证明的办理
第7题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
第8题
对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有()。
A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划
B.项目管理规划的编制由项目经理负责
C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定
D.项目管理规划制定后不能随意变更
E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第9题
业主对工程项目管理的特点有（）。
A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.业主只是工程项目的决策者
D.业主只是工程项目的实施的主持者
E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
第10题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
