题目内容
（请给出正确答案）
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
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A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
在组织一个项目的实施过程巾，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的？
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
C.只要可能，冲突要尽量避免。
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是
a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
c. 只要可能就应该避免
d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
A.领导能力
B.冲突处理能力
C.建设项目团队能力
D.解决问题的能力
A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。
(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B．解决冲突最理想方法是求同存异
C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
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