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[主观题]

试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-01-07

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第1题

过分集权的弊端是什么？

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第2题

____的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制

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第3题

信息的加工步骤包括()

A．鉴别

B．筛选

C．排序

D．初步激活

E．编写

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第4题

企业成功与产品质量的真谛全在于诚信,这句话在管理中强调的是()

A．公平正义

B．伦理道德

C．效率效益

D．守时诚信

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第5题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为()

A．瘦狗

B．明星

C．幼童

D．金牛

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第6题

天天广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑天天广告公司的业务要求()

A．直线制

B．矩阵制

C．职能制

D．事业部制

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第7题

下列选项哪个不是组织文化的特征()

A．超个体的独特性

B．发展性

C．融合继承性

D．不稳定性

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第8题

内部审计有助于推行()

A．集权化管理

B．分权化管理

C．集权化管理和分权化管理并重

D．以上都不对

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第9题

平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成()

此题为判断题(对，错)。

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