你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时你主要依靠
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时你主要依靠
A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时你主要依靠
A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
A. 有一些关于产品的适当的知识和技能
B. 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的状态评审会议
A. 遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包
B. 对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责
C. 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
A. 重新设定人员需求计划
B. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C. 与项目小组一起更新责任分配矩阵
D. 重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队
项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么,不应该包括什么。项目经理在创建的是什么?
A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围
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