题目内容
（请给出正确答案）
A.A.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B.B.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
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B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
A.管理一个项目的不同活动
B.总是对项目的结果负责
C.对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
D.对项目的职能领域提供课题专家
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
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