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[主观题]

飞行中,一个好的领导不应该()。

飞行中,一个好的领导不应该()。

提问人:网友tangmanyun2019 发布时间:2022-01-07
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第1题
作为一个优秀的领导者不应该()。
A、勇敢果断

B、是非分明

C、统筹兼顾

D、妥协迁就

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第2题
下列哪种情况不是一个好的领导()
A.了解班组的所有情况;

B.对下属工作指手划脚;

C.事无巨细,事必躬亲;

D.任何时候都能了解班组所处的状态。

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第3题
一个好的领导者不一定会是一个好的管理者,一个好的管理者则一定是一个有成效的领导者。( )

此题为判断题(对,错)。

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第4题
关于领导与管理区别错误的是( )

A、领导是日常性的、非决策性的工作;管理主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用

B、从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用

C、管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系

D、管理主要强调控制,侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人

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第5题
作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括:()

A. 持之以恒的产生干系人期望的关键结果

B. 设定方向

C. 整合人员

D. 激励鼓励

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第6题
一个有志向的专业技术领导者,应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力的修养。在现实生活、工作中,领导者要认真学习,勤于思考,严于律己;要言而信,行而果。要在日常生活、工作中做到()。

A.用爱感染员工

B.尊重是最可贵的品质

C.要有创新意识

D.让工作成为艺术

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第7题
菲德勒认为,如果领导风格不适应领导情景应该()
A.放弃该工作

B.什么也不做,环境的动态变化最终会适应领导风格

C.改变情景以适应领导风格

D.改变领导风格以适应环境

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第8题
钱经理是某企业产品开发的负责人,在他领导的2个开发团队中,有一个团队的整体绩效始终都非常好,但有个别成员的表现却比较差,个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差,但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作,实行的是以团队为单位的奖励办法。所以,每到年底总会出现这样的情况:对于整体绩效比较好的团队,即使个人绩效水平很低的成员,也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金,所以在选择团队时,大家都希望加入该团队,因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队,个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金,所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面,钱经理十分苦恼。 分析:产生以上问题的原因是什么?如何解决钱经理面临的难题?
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