题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

①没有表示时序；②排列方式呈环形；③相同的环节太多；④没有文字说明。你认为主要的问题是（）

A.①②

B. ②③

C. ①④

D. ③④

提问人：网友wkx888 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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更多“如图所示是某企业为员工制定的洗手流程图，员工反映不易看懂。该…”相关的问题

第1题

某内部审计师所从事的确认业务是对某百货商店的现金部门进行了审计，以下哪项活动被认为该审计师缺乏应有的职业审慎（）

A.鉴于该商店已对现金部门建立了设计良好的内部控制系统，因此向管理高层提交的审计报告中保证现金部门不存在违法乱纪现象

B.审计师编制了整个现金部门的流程图，但仅对交易业务进行抽样测试

C.审计报告包括一条有充分证据支持的建议，即：建议对现金部门裁员，虽然裁员可能会对员工的士气产生负面影响

D.审计师将现金部门涉嫌错误做法的情况告知百货商店内部恰当的主管部门，但没有告知外部主管机构

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第2题

某施工企业作为总承包商承揽了某工程的施工任务，并将部分专业工程进行了分包，能反映该总

承包商与业主、各分包商之间经济关系的是（）。

A．项目结构图

B．合同结构图

C．管理任务分工表

D．工作流程图

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第3题

为使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责，企业业应当制定（）等内部管理制度或相关文件。

A.组织结构图

B. 企业财务报告

C. 业务流程图、岗（职）位说明书

D. 权限指引等

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第4题

为了使员工了解企业内部组织架构设置及权责配置情况，企业应当制订相关制度或文件。下列文件中属

于反映企业内部权限配置的文件是()。

A组织结构图

B业务流程图

C岗(职)位说明书

D权限指引

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第5题

为使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责，企业业应当制定（）等内部管理制度或相关文件

A．组织结构图

B．企业财务报告

C．业务流程图、岗（职）位说明书

D．权限指引等

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第6题

随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，企业组织过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际，等等。根据以上案例，回答下列问题：案例中显示企业在培训方面还存在许多问题，主要表现在()。

A.培训目标不明确

B.培训效果评估不够

C.培训过程控制不够

D.内容和方法单调

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第7题

管理业务调查过程中绘制的管理业务流程图和表格分配图形象地表达了管理中信息的流动和存储过程，但是它们还是没有完全脱离一些物质要素，以下（)不属于物质要素？

A.产品

B.员工资料

C.单据

D.报送单位

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第8题

某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的

绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。

(1)、对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是

A、目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析

B、地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析

C、人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析

(2)、对于绩效辅导说法错误的是()

A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段

B、主要的责任承担者显然是员工

C、与员工的直接上级无关

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第9题

新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，

公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请结合本案例。回答以下问题：

(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。

(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。

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第10题

企业应当制定()等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。

A.战略规划

B.组织结构图

C.业务流程图

D.岗(职)位说明书

E.权限指引

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