题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
同一企业的不同岗位之间因职责的差异，现场培训项目也往往不同，为了确定培洲需求，除了进行培训需
求调查外，还可以采用()。
A．工作岗位分析
B．编写职务说明法
C．工作说明查阅法
D．上级指导规划法
提问人：网友gaoguoqi
发布时间：2022-01-06
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A．工作岗位分析
B．编写职务说明法
C．工作说明查阅法
D．上级指导规划法
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第3题
公司财务管理组织体系包括（）。
A.财务组织或岗位的设置
B.财务组织或岗位的职责与权限
C.同一层面不同财务机构或岗位之间的分工界面及其协调
D.同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系
E.不同层面财务机构之间的关系
第5题
关于工资结构比例说法错误的是()。
A.高级管理人员的工资结构中浮动工资应占较大比重
B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同工资等级之间的差别
C.对企业绩效直接影响越小的岗位，其工资结构中固定工资的比重也应当越小
D.不同行业的同一类型的工作岗位的工资结构也会因行业特点的不同而有所区别
第7题
以下关于以工作为导向的薪酬结构的说法正确的是()
A.不利于激发员工的工作热情和责任心
B.无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别
C.该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业
D.效率不高
E.不重视与人合作、交流
第8题
岗位职责划分的越清楚越好吗？ 理论层面，我们常常主张“岗位职责清晰化”，希望通过岗位定责来实现科
学分工，实现责任到人和建立追责机制。岗位定责的模式可以是粗放式的，也可以是精细化的。但在进行企业咨询时发现，实际工作中，清晰界定职责并非时时刻刻展现工作效能，管理者认为部门工作任务的分配要模糊化，这样任务分配时就比较容易，因为很多事情并非有固定的岗或固定的人去做，每个人都可以做同一类型的事情，这样容易培养人才。当然，对此，员工却保有不一样的看法，职责清晰化是员工的诉求，他们希望自己与他人之间保持一定的差距，这样就能够体现工作价值的差异，而不是所有人都一样。那么，岗位职责是分的好，还是合的好？管理者和员工的观点是相反的，你的观点是什么？为什么？请结合实际工作经验进行分析。
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第10题
导游服务集体成员之间由于职责不同，所代表企业不同，扮演的角色也有差异，因而会产生意见分歧。（)A．
导游服务集体成员之间由于职责不同，所代表企业不同，扮演的角色也有差异，因而会产生意见分歧。 ()
A．正确
B．错误
