你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
A.什么都不用做,因为那个项目已经结束,并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作
B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况,并要求派其他人对你所发现的问题进行确认
C.直接与客户联系,告诉他们潜在的问题,这样,他们就能修改你的合同以纠正问题
D.立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统
A.备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
A.关联分析
B.聚类分析
C.序列分析
D.分类分析
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.风险是一个不确定的事件或者条件情形,它在解决方案中同时含有有着积极和消极的影响
B.风险是一个不确定的事件,它可能会让组织损失的费用大于解决方案中的投资费用
C.风险是一个潜在时间,它能引起解决方案的失败
D.风险威胁组织的成功
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