题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

B.项目章程

C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

D.人力资源管理计划

提问人：网友LH200705 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有3位网友选择 D，占比33.33%
· 有3位网友选择 C，占比33.33%
· 有3位网友选择 B，占比33.33%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5…”相关的问题

第1题

你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目

经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源数据表

点击查看答案

第2题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

点击查看答案

第3题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

点击查看答案

第4题

一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步该怎么做（）

A.审查上一份项目章程

B.检查上一个项目的经验教训

C.制定新的商业论证

D.与上一个项目的项目经理沟通

点击查看答案

第5题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

点击查看答案

第6题

某公司的项目经理正在考虑将组织中表现出色的初级成员作为当前项目的新项目经理。项目经理应该做些什么来准备向高级管理层提出建议（）

A.汇编会议纪要中以团队成员为特色的关键亮点

B.要求团队成员写一份简短的传记，列出他们的资格

C.收集展示团队成员高绩效的项目工件

D.计算团队成员所从事的项目的健康状况

点击查看答案

第7题

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

点击查看答案

第8题

你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

点击查看答案

第9题

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了

项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）

A．建立一个高效的项目团队

B．明确为按时完成项目所需的全部资源

C．与首席执行官沟通的最佳办法

D．制定稳定的项目要求

点击查看答案

第10题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具

备

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

简答题

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

简答题

点击打开微信