简述施工项目经理部的主要部门。

A.工程技术部门

B.经营核算部门

C.物资设备部门

D.监控管理部门

A.测试计量部门

B.技术管理部门

C.物质设备供应部门

D.质量安全监控管理部门

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

背景资料： 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说：要降低项目成本，必须降低材料成本。 问题： 1．施工方案主要包括哪些内容 为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容

建筑施工单位的安全生产责任制主要包括各级领导人员的安全职责、()以及施工现场管理人员及作业人员的安全职责三个方面。

A.项目经理部的安全管理职责

B.企业监督管理部的安全监督职责

C.企业各有关职能部门的安全生产职责

D.企业各级施工管理及作业部门的安全职责

背景资料：

江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。

技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。

材料部的王工说：要降低项目成本，必须降低材料成本。

问题：

1．施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？

以下关于施工项目簪理组织形式的表述，错误的是()。

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部 的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍