题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行前需要做很多工作，以下什么工作不属于执行前的准备工作
A.审核项目计划
B.签署项目计划
C.召开开踢会
D.召开启动大会
提问人：网友jk0000000
发布时间：2022-01-07
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第1题
A注册会计师是甲公司(上市公司)2017年度财务报表审计业务的项目合伙人，在实施审计工作过程中，A注册会计师和其他项目组成员需要编制、复核和利用审计工作底稿，A注册会计师于2018年3月10日完成了审计工作并出具了审计报告，相关情况如下： 1.3月15日，由ABC会计师事务所指定专门机构的人员B对甲公司的财务报表审计业务执行了项目质量控制复核。 2.由于对甲公司执行了项目质量控制复核，A注册会计师决定不对甲公司实施项目组内部复核。 3.在归整审计工作底稿时，项目组助理人员C复印了部分审计工作底稿作为参考资料，以供日后学习参考。 4.虽然最初确定的财务报表的重要性与最终确定的重要性不同，但是A注册会计师认为应该完整的记录整个审计过程，所以对重要性初步思考的记录也应作为审计工作底稿保存。 5.在编制采购业务控制测试审计工作底稿时，由于甲公司对订购单仅以序列号进行编号，项目组成员D直接将是否经过适当的审批作为主要识别特征。 要求：针对上述情况，逐项指出项目合伙人和其他项目组成员的做法是否存在不当之处，如果存在不当之处，简要说明理由。
第2题
在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A、与客户讨论变更项目范围的风险
B、记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C、告知客户任何变化都将导致更高的成本
D、评估影响，并与客户一起审查项目范围
第3题
项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题？
A、监控项目工作
B、确认范围
C、实施整体变更控制
D、控制质量
第5题
一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后，项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组？
A、启动过程组
B、监控过程组
C、规划过程组
D、执行过程组
第7题
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
A、质量测量指标和项目可交付成果
B、质量检查报告和经验教训知识库
C、质量控制测量结果和工作绩效信息
D、数据分析和工作绩效数据
