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第1题
某公司采用售价法分配联合成本，生产联产品A和B。1月份发生加工成本600万元。A和B在分离点上的销售价格总额为4000万元，其中A产品的销售价格为2400万元，B产品的销售价格总额为1600万元。则A、B产品的成本分别为（）元。
A. 300，300
B. 360，240
C. 320，280
D. 260，340
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第2题
作业成本法的理论基础是( )
A、结构性成本动因
B、成本动因理论
C、最佳价值链结构
D、执行性成本动因
E、价值性成本动因
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第3题
价值链管理要完成三个诉求是（ ）
A、最佳价值链结构
B、企业竞争优势
C、关键控制点
D、成本高效化
E、成本最优化
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第4题
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。 根据上述资料企业应选择生产（ ）产品。
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第5题
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14元 4元 10元 5元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。 本题应采用（ ）分析法
A、差量分析法
B、边际贡献分析法
C、相关成本分析法
D、成本无差别点法
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第6题
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14元 4元 10元 5元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。 上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（ ）订货。
A、2000 接受
B、200 不接受
C、200 接受
D、2000 不接受
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第7题
长期投资具有哪些特征（ ）。
A、投入资金数额大
B、具有不可逆性
C、投资回收期长
D、投资决策风险大
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第8题
全面预算管理的作用概括起来有（ ）
A、明确经营目标
B、传达任务、协调平衡
C、控制成本的依据
D、评价考核的标准
E、组织各部门的工作
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第9题
绩效管理主要对企业的哪个层面产生影响？
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