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（请给出正确答案）
[单选题]
联想集团采取的国际拓展的策略是什么？
A.其他选项均不正确
B.先经营国内再海外拓展
C.天生国际化
D.天生国际化，以及先经营国内再海外拓展
提问人：网友heysein
发布时间：2022-01-06
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第1题
案例三： 联想集团在1996年，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为案
例三： 联想集团在1996年，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了企业的竞争力。 请分析下列问题： 1．分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。 2．从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。
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第2题
案例三： 联想集团在1996年，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为
联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了企业的竞争力。 ●请分析下列问题： 1．分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。 2．从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。
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第4题
案例2－3 联想集团：海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中，曾经对其所处的环境成功地进行了分析
案例2－3 联想集团：海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中，曾经对其所处的环境成功地进行了分析，从而制定案例2-3 联想集团：海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中，曾经对其所处的环境成功地进行了分析，从而制定出了有针对性的营销战略，获得了快速发展。 1．宏观环境分析 （）销售组织与网络。总公司有业务部和企业部，地方有分公司和代理商、经销商，形成了一支经验丰富的销售队伍。拥有19家分公司，建立了遍布全国的销售网络，拥有了国内市场。 请问：
第5题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前
预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
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要求：
(1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
(2)简述战略变革的三个阶段。
第6题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国
市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
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（1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？
（2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？
第7题
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进人中国市场，并立足中国
市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
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(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？(4分)
(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？(16分)
