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[单选题]
一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是：()
A.制造部门
B.人事行政部与财务部
C.研发部门
D.销售部门
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
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A.重大人事变动，如更换了总经理
B.企业规模大幅扩大
C.应上级政府的要求，要“减员增效”
D. 外部竞争环境恶化
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第1题
某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？
第2题
根据下述资料，回答下列问题。某公司是一家大型国有企业(增值税一般纳税人)，该企业2014年发生以下情况：(1)2月，任命张某为会计主管人员，张某于2014年2月大学本科毕业后便参与工作，已取得初级职称，具有比较丰富的会计从业经验。(2)5月，企业收到转账支票一张，审核时发现支票中的金额数字有更正迹象，更正的金额处加盖了出票单位公章。会计人员认为不符合规定，立即退回支票，要求对方重新开具。(3)6月，企业向农业生产者收购一批免税农产品用于生产应税货物，在农产品收购发票上注明价款200000元，支付运输公司运送该批产品回厂的运费3000元，取得运输发票。(4)7月，为应付上级检查，会计张丽在总经理的授意下，篡改了会计报告中的销售数据。(5)为了提高工作效率，企业管理层研究决定，企业对外报送的财务报告以后只要由会计主管张某确认签字即可对外报送，张某需要对财务报告的真实性、完整性负责。会计机构负责人的任职资格是除取得会计从业资格证书外，还应（） 查看材料
A.获得硕士学位
B.获得学士学位
C.具备会计师以上专业技术职务或者从事会计工作3年以上
D.从事会计工作5年以上
第3题
一个企业只能选择一家银行的一个营业机构开立一个基本存款账户。(错)库存现金限额是根据企业需要由开户银行核定，一般不超过2天的日常零星开支需要。(错)预付账款与应收账款本质上都是企业的债权，因此在会计核算上可以将其合并处理。()
第5题
某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历史，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政
策的规定，四金都按期缴纳，办公环境也非常好，位于某市风景秀丽的城市中心。最近，公司的总经理秘书这一职位空缺，该公司和韩国企业有合作项目，总经理需要和外国人打交道，当然主要是用英语交流。
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请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告，该广告将在人才招聘网上发布。
第6题
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不
足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。
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第7题
甲是一家制造业企业，所生产的M半成品，既可以对外直接出售，也可以进一步加工为产品N。已知M半成品每年的产量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为10000元。甲公司目前具有进一步深加工1000件M半成品的能力，该能力可用于对外出租，每年可获得边际贡献50元，每件M半成品加工成产品N需追加变动成本20元。如果甲公司选择进一步深加工，产品N的单价不应低于（）元。
A.25
B.70
C.75
D.80
