企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为()。
A.重大外包业务和一般外包业务
B.生产经营外包和工程项目外包
C.委托加工与客户服务外包
D.普通业务外包与特殊业务外包
A.重大外包业务和一般外包业务
B.生产经营外包和工程项目外包
C.委托加工与客户服务外包
D.普通业务外包与特殊业务外包
A.企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务
B.企业应当权衡利弊,避免核心业务外包
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
A.企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务
B. 企业应当权衡利弊,避免核心业务外包
C. 总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
D. 对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失。
B.企业不必对外包业务全程监控,只需要对关键环节实施监控。
C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案。
D.企业应当权衡利弊,避免核心业务外包
A.企业应当建立外包业务流程管理制度,明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容,报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行
B.企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训,确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度
C.企业有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果,获得具体的数据和信息
D.企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系,确保外包业务流程顺利执行
A.企业战略的实施要涉及多个方面,如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等,这些变革都要服从企业的战略
B.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点,采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策
C.该公司采用的是业务外包战略,因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施
D.不同的业务外包形式其管理重点不同,该公司采用了不同的作法
A.代收机构应当按规定对收款人开展客户身份识别。
B.代收机构应当与收款人签订代收业务协议。
C.代收机构应当在业务处理过程中逐笔确认代收业务协议约定事项以及收款人与付款人的授权状态。
D.代收机构应当按照划分的收款人风险等级对收款人实施分类管理。
E.代收机构应当定期检查收款人合规性,采取有效措施禁止滥用、出借、出租、出售代收业务接口,或伪造、变造代收业务交易信息。
F.代收机构办理跨机构交易业务应当按照清算机构相关代收业务规则发送交易信息,确保交易信息的真实性、完整性、可追溯性,不得虚构、篡改或者隐匿交易信息。
G.代收机构应当按照合法、正当、必要的原则处理(包括收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等)代收业务所需信息,并采取必要措施确保信息安全,防止信息泄露、被篡改或丢失。
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