“树挪死,人挪活”,被人用到职场里就变成了人越跳槽工资就越高,但是,跳槽不等于好前景,很多公司在挖脚阶段,通常会提出高于一般水平的代价来达到目的,然而在你进入新公司后,却发现发展机会并不如预期的大,甚至该公司还在极不稳定的状态,那么,就算薪水高,你也不一定可以领得久。这些都是我们跳槽前一些心理误区造成的,那么有哪些心理误区呢()?
A.冲动心理
B.盲从心理
C.攀比心理
D.犹豫心理
A.冲动心理
B.盲从心理
C.攀比心理
D.犹豫心理
事过两年,乙企业职工的工资不断提高,并一步步向刘、王二人的收入水平逼近,刘、王二人没有了“高人一头”的工资收人优势,就开始忧虑未来的养老问题,因此向乙企业提出为他们参保缴费的问题,此时,乙企业已更换了法人代表,新的法人代表断然拒绝了刘、王二人的要求。刘、王二人以此为由提出解除劳动合同。乙企业指出:“不缴保险费是有约在先,你们如果一定要解除劳动合同,企业就要收取未履行的3年合同的违约金。”刘、工二人未听企业“劝告”,于30天后单方面‘撕毁”了合约,乙企业随即向当地劳动争议仲裁委提出申诉,要求刘、王二人分别赔偿未履行合同3年的违约金18000元。仲裁机构没有支持乙企业的行为,裁定:乙企业与刘、王二人订立的劳动合同为无效合同,企业要求赔偿违约金的请求非法无效,刘、王二人可以与乙企业解除劳动合同。乙企业对裁决结果不满意,遂向当地人民法院提起诉讼,人民法院维持了劳动争议仲裁委的裁决。
天恒公司是一家专业的动画设计制作公司,前几年在残联的帮助下,公司招录了3名残疾人员工,从事动画设计和制作工作。这几年来,三人一直表现不错,能够遵守公司规章制度,保质保量的完成好工作任务,公司一直非常满意。可是,最近公司老板陈总却发现三人的工作效率大不如前了,画出来的作品质量也比以前差了很多,陈总尝试与其交流,却没有问出原因。于是他找到了社区里负责跟踪回访的就业指导员小刘,想请小刘帮帮忙,了解一下实际情况。 小刘找了个周末,趁着太阳好,把三人约了出来,因为经常联系,关系很近,几番问话下来,小刘得知了原委。原来,三人在公司图画设计的职位上已经做了4年了,虽然工资待遇不错,老板也经常表扬,可是似乎没有什么发展前景。不干了吧,那是肯定不行的。跳槽吧,对他们来讲找工作不容易,而且待遇有没有那么好,也是未知数。继续干吧,可是自己的技术手艺都已经用了4年了,在这个科技发展飞速的时代,尤其是网络技术和产品更新换代更是快,早就已经落后的很了,但是公司却一直没有组织他们学习新的技术方法,想起来,曾经骄傲的制图三剑客,觉得有些懈怠,对工作也就不那么上心了。 请认真阅读案例,并回答以下问题,每题只有一个正确答案。 要解决这一问题,小刘最需要具备的能力是()?A.业务知识
B.心理咨询辅导能力
C.沟通与倾听
D.团队合作能力
在这个案例中,小刘为该企业提供的服务是()?A.就业指导服务
B.职业介绍服务
C.政策宣讲服务
D.就业追踪服务
刘俊曾经是一家国营企业的技术工程师,由于厌烦了国营企业的沉闷气氛,两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司,从事销售工作。虽然,以前从没有销售经历,但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作,不仅是对自身能力的考验,而且也能在新的工作中学到很多东西,有利于自身的发展。
南方公司是一家新创办的民营企业,以销售进口自控产品为主业。两年前刚创立时,急需专业人才。刘俊就是这个时候来到公司的。选择放弃国企轻松的工作,来到这家民营小企业从头干起,刘俊是希望能获取更多的薪酬和得到更大的发展。在大学,刘俊学的是自控;在工厂,刘俊千的是自控技术工作。这和南方公司以自控设备为主产品十分吻合。凭着刘俊的努力和悟性,业务做的十分出色,公司老板也十分欣赏他。但最近,刘俊却萌生了离开南方公司的想法。这还要从南方公司年初的薪酬改革说起。
南方公司共有员工十五人,其中十名销售人员。公司刚成立时,对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则,基本模式为:基本工资+业绩工资+福利计划。业绩工资完全是和销售人员的销售业绩挂钩的,按照销售收入和利润水平进行提成,提成的15%用于行政、后勤、售后服务人员的奖金。刘俊是一个聪明能干的人,它的销售业绩在公司名列前茅,所以他的收入在公司也是最高的。但这种制度也存在问题:销售人员之间为各自的利益,往往相互竞争。有时为了同一个项目,互相压价,损害了公司的正常利益。而且各销售人员之间收入悬殊太大,大多数人不满意。那些销售业绩一般或较差的人,觉得和刘俊比起来,他们得到的太少了。售后服务人员也不满意,认为如果没有他们的支持,刘俊不可能取得那么好的业绩,他们应该得到更多。
年初,公司针对大多数人不满意薪酬支付的政策进行了一些调整,还是按劳分配的原则,基本模式也没有变化。只是将原来十名销售人员划分成三个业务部,并按地区对公司的业务进行了划分,确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再是针对个人,而是针对整个业务部。公司是希望通过这样的调整,提高大家团队合作的精神,从而带动全公司业绩的提高。刘俊因为去年的成绩出众,理所当然地成了市场一部的经理,手下有三名业务人员。面对这样的提升,刘俊也曾暗下决心,一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来,刘俊发现并不轻松。自己的手下并没有想象的那么能干,几乎每一个项目都得自己亲自处理。而手下人却又抱怨:刘俊管得太多,他们没有插手的机会。所以落的清闲,让刘俊一人忙前忙后。尽管刘俊尽了很大的努力,可是第一季度下来,市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的。虽然刘俊的个人业绩仍是全公司最好的,可因为整体考核,刘俊的收入被带了下来。
不仅是收入的减少使刘俊心理上不平衡,而且做事也不象过去那么顺了。自己总是觉得手下人能力太差,而且太懒。手下人却总是抱怨刘俊不给他们机会,根本不懂团队合作。在经过连两个季度的低谷后,刘俊开始怀念过去单枪匹马、独来独往的日子了。如果是按去年的分配制度,刘俊今年的收入会更高,而不是下降。何况自己本就不善于团队管理,公司却硬要给自己添几个尾巴。刘俊向公司提出回到原来的制度,但总经理对他说:“一个公司不可能有两种制度,另外两个市场部,总的业绩比过去个人单干提高了不少,为什么你们市场一部就不行呢?”
刘俊认为总经理不理解他,经过了几天的思考,刘俊觉得自己已不再适合继续在南方公司工作了。于是,他向总经理递交了辞职报告,离开了南方公司。
【思考问题】
请问该公司的薪资制度是否合理?刘俊的辞职是否可以改他在其他工厂同样的工作现状?
B.打包报表和数据,并将其保存为PDF
C.报包报表和数据,并将其作为应用共享
D.以上都不对
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