案例2: 大众公司的质量管理工作上海大众在从事轿车生产时,在产品生产管理上采用的是以产品质案例2: 大众公司的质量管理工作 上海大众在从事轿车生产时,在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的’逆向型’生产管理方法:在生产组织上采用的是’三级式闭环型’模块化生产组织结构;在生产物资的流通上则采用了以’看板管理’技术为特色的’准时化生产’的物资流动形态。 上海大众’三级式闭环形’的模块化生产组织结构的特点是:将轿车制造过程按一定的生产阶段,组合成独立进行生产活动的’封闭式’生产单元,在该单元利用己有的生产技术和设备,按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、生产设备的自检等一系列生产活动,并最终输出符合质量要求要求的加工品。第一级’闭环型’模块代表着汽车装配厂,从原材料输入,经过制造厂一系列生产活动后,最终输出了制造成果—轿车。第二级和第三级’闭环型’模块分别代表着生产车间和生产工段,在这些生产单元肉,通过生产加工,输出了相应的加工品。 上海大众在生产物资的管理上,是通过运用即时化() 从上海大众公司的质量保证体系看,全面质量管理应该如何实施和运用?