题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
如果你想压缩一个项目的进度，那么，你应该考虑哪些方法呢()。
A.赶工
B.假设情景分析
C.快速跟进
D.进度网络分析
提问人：网友聂坤
发布时间：2023-07-25
如搜索结果不匹配，请 
A.为项目增加资源
B.从其他活动中消减14天
C.为进度储备增加5.6天
D.项目预计要拖延14天
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第2题
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？()
A.赶工此项目
B.资源平衡
C.快速跟进此项目
D.进行价值分析
第3题
作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一
旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最大限度地控制项目的资源。那么，应该为该项目确定(10)组织模式。
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A．强矩阵
B．协议性的
C．项目化的
D．弱矩阵
第4题
你目前正在为即将到来的项目量身定制质量管理过程，该项目需要为一家汽车制造商生产100000个精密零部件。如果你想减少质量检查的次数，降低项目的质量控制成本，你应该使用哪种技术（）
A.运行图表
B.缺陷补救
C.统计抽样
D.帕累托图表
第5题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
第6题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果
失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
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A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
第7题
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划
第8题
你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()
A.赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险
B.快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加
C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项
D.与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量
第9题
你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。
A. 颁布一个新进度
B. B.重新制定基准进度
C. C.准备一个主进度
D. D.申请变更
第11题
你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（)。
A.描述网络图中的任何异常排序
B.说明完成每项活动所需资源的数量
C.建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
D.因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的
