更多“流程化管理虽然把常规、重复的职能固化,但管理者仍要关注所有事…”相关的问题
第1题
平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门,要建立全面预算管理的体系。
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第2题
公司的每个部门既是数据提供部门,也是数据需求部门。
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第3题
平衡计分卡或战略绩效管理委员会,由公司的高层管理人员组成。
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第4题
利用不相融职务的分离原则,可以有效解决数据造假的问题。
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第5题
当需要考核的人数或指标相对较多时,交互式分析法是最佳考核方式。
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第6题
填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。
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第7题
设计财务绩效考核表,应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。
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第8题
集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。
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第9题
多元化控股集团的客户指的是集团内外部利益的相关者。
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