A.错误
B.正确
将物流职能交与第三方管理可以()。A、增强企业对市场变化的应变能力 B、提高物流服务水平C、加速产品和服务水平 D、降低经营成本
根据以下材料,回答11-15题
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及
其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务,而且可以为社会提供物流服务。
MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主控权。
MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔.波特行业竞争力量分析中的()方面。A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商讨价还价的能力
C.替代品的威胁
D.买方讨价还价的能力
MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A.成本领先
B.差别化
C.专一经营
D.特许经营
商品物流企业财务管理的内容有()。A.物流管理
B.筹资管理
C.投资管理
D.利润分配管理
该商品流通企业在进行战略决策时,对内部环境做出的一系列分析,涉及的资源类型有()。A.财物资源
B.人力资源
C.实物资源
D.声誉资源
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A.公司
B.经营
C.职能
D.营销
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A公司是一家2006年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批定单蜂拥而至。2009年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级—生产副总多次因意见不统一而发生冲突;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡’’的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
分析要求:
(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
(2)如何实现成功招聘?
万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘,总裁求贤若渴,亲自上阵面试,并当场拍板,让赵传星次日上班,担任物流部经理。但是,三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。
经过多方了解,人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因:(1)思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突;(2)赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;(3)赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
根据材料,请分析:
(1)赵传星的闪电离职令人深思,请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。(12分)
(2)如何实现成功招聘?(10分).
A.外部一体化阶段
B.内部一体化阶段
C.职能管理阶段
D.分散管理阶段
E.集中一体化阶段
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