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[判断题]

荆门总部设置的四个中心是人力资源中心、生产管理中心、研发中心、营销中心（）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-11-02

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第1题

从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）。

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心

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第2题

从职能上讲，总部应该成为集团的()。

A.研发中心

B.资本中心

C.生产中心

D.文化中心

E.人力资源中心(2016一级人力资源管理师真题)

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第3题

管理部门对于属于内部推荐奖励人员进行核查，人力资源总部进行抽查。如有发现内荐虚假的情况，取消中心奖励包及和人奖励，并按规章制度进行相应处罚（）

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第4题

河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）

A.财务监管中心

B. 利润增长中心

C. 人力资源中心

D. 成本控制中心

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第5题

总部“四个中心”作用是()。

A.管理决策中心

B.战略决策中心

C.资源配置中心

D.管理调控中心

E.电网调度中心

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第6题

集团总部只向子公司要求投资回报，而不干涉其生产经营活动，此种组织运营模式属于：()

A.战略控制中心型

B.运营控制中心型

C.人力资源中心型

D.投资收益中心型

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第7题

河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）

A．财务监管中心

B．利润增长中心

C．人力资源中心

D．成本控制中心

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第8题

在人力资源中心组织的各项考核工作中排名靠后，且潜力较低的管培生，人力资源中心可协助安排其提前定岗，退出管培生项目（）

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第9题

对于上海的区域规划功能定位，“十二五”规划中支持上海要成为四个国际中心，它们分别是()。

A.经济中心和贸易中心

B.旅游中心和航运中心

C.总部基地中心

D.金融中心和航运中心

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第10题

集团总部定位于战略管控、价值创造、资本运营、（）、监督评价和风险防控中心，在人力资源、资金、投资等方面实行统一管理，逐步由管理型向规划、服务和监控型转变

A.资源配置

B.资源协调

C.资源统筹

D.资源调配

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第11题

“管培生+1”阶段人员采用内部选拔的方式，由人力资源中心根据“新动力”阶段定岗考核结果、结合管培生个人意愿直接确定候选人名单（）

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