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在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。
[单选题]

在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。

C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。

提问人:网友聂坤 发布时间:2023-03-10
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第1题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入50-100万元(含100万元)的新产品及投入在300-500万元(含500万元)之间的新技术研发项目;非资产性投资项目中固定资产投入在300-500万元(含500万元)的新产品、新技术研发项目,列为重点科技创新项目。()
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第2题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入50-100万元(含100万元)的新产品及投入在300-500万元(含500万元)之间的新技术研发项目,非资产性投资项目中固定资产投入在300-500万元(含500万元)的新产品、新技术研发项目,列为()科技创新项目。

A.一般

B.重大

C.研发类

D.重点

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第3题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入100万元以上的新产品及投入500万元以上的新技术研发项目;非资产性投资项目中固定资产投入500万元以上的新产品、新技术研发项目,列为重大科技创新项目。()
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第4题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入100万元以上的新产品及投入500万元以上的新技术研发项目,非资产性投资项目中固定资产投入500万元以上的新产品、新技术研发项目,列为()科技创新项目。

A.一般

B.重点

C.研发类

D.重大

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第5题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入低于50万元(含50万元)的新产品及投入低于300万元(含300万元)的新技术研发项目,非资产性投资项目中固定资产投资低于300万元的新产品、新技术研发项目;产业化开发项目,列为一般科技创新项目。()
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第6题
根据股份《科技创新管理办法》,资产性投资项目中投入低于50万元(含50万元)的新产品及投入低于300万元(含300万元)的新技术研发项目,非资产性投资项目中固定资产投资低于300万元的新产品、新技术研发项目,产业化开发项目,列为()科技创新项目。

A.特大

B.重大

C.重点

D.一般

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第7题
下列可享受优惠政策的项目中,不通过企业所得税纳税申报表之附表三《纳税调整项目明细表》做纳税调减的是()。

A.企业购置并实际使用符合规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备投资额的10%部分

B.国债利息收入

C.残疾人员工资加计扣除部分

D.企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除部分

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第8题
下列项目中,属于减少风险的对策是()。

A.对决策进行多方案优选和相机替代

B.在发展新产品前,充分进行市场调研

C.采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资

D.风险损失发生时,直接将损失摊入成本或费用

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第9题
在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第10题
追踪矩阵是一个将产品需求从源头到满足它们的可交付成果链接起来的网格。以下哪一项是在项目中建立和维护追踪矩阵的主要好处()

A.控制项目进度

B.减少错误数量

C.防止范围蔓延

D.降低项目成本

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第11题
在一个混合项目中,客户决定对项目设计进行重大变更。此变更已获批准,并且对进度和预算的影响是已知的。应该开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作并且无法承诺最终交付日期。硬件团队依靠这个软件来开发他们的部分产品。项目经理应该做什么()

A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控

B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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