某监理公司承担了100m长的高速公路工程的监理任务。由于施工现场和某些技术的原因,在施工过程中发
工程变更可由哪些单位提出?
工程变更可由哪些单位提出?
问题:
1.工程变更可由哪些单位提出?
2.专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效?如无效,应由谁批准才有效?
3.基坑开挖边坡的修改属于技术修改问题,此问题一般由谁组织?哪些单位代表参加?
4.如果是建设单位提出的变更,是否需总监理工程师发布变更指令?
5.如果变更涉及结构主体及安全时,该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施?
6.《工程变更单》是否由总监理工程师签发?工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商?
施工中出现以下问题:1.公司延迟进场2个月,且施工时机械设备不足使工程延误128天;2.D桥施工时,因桥下净空不足,业主据此下变更令将跨径变更为21.5m,并由承包方作变更设计。通车后空心板出现很宽裂缝,经检查鉴定设计错误。
H公司承包商提出如下意见:1.E公司是按业主指令进行分包的“指定分包商”,H公司不承担任何责任;2.D桥是按业主变更令变更,由R公司作的变更设计,并报请监理工程师审查、批准。因此,应分别由R公司分包商承担65%的主要责任,监理工程师承担30%审查、把关的责任,H公作为总承包方承担5%的管理责任。
试问:
1.业主可对承包商、指定分包商、一般分包商发指示、发变更令吗?
2.E公司是“指定分包商”吗?可否免除承包商的责任?
3.监理工程师承担什么责任?
A.横坡超过规定误差
B.弯沉值大于允许值
C.摩阻系数太小
D.路面宽度不足
E.平整度差
A.433
B.854
C.924
D.889
施工监理任务,并签订了监理合同。监理合同中的部分内容如下:
①监理单位为本工程项目的最高管理者;
②监理单位应维护建设单位的权益;
③建设单位参与监理的人员,同时作为业主代表,负责与监理单位联系;
④上述业主代表可以向承包人下达指令;
⑤监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与费用控制;
⑥由于监理单位的努力,使合同工程提前完工时,监理单位与业主分享利益。
问题:
(1)该监理合同中有何不妥之处,为什么?
(2)项目总监理工程师建立何种监理组织形式合适?为什么?答案: 去问答提问
A.3个月
B.4个月
C.5.5个月
D.7个月
背景
某高速公路工程路基需强夯处理,该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定,故施工合同规定:按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。施工过程中,在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时,承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下,将夯击范围适当扩大。施工完成后,承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求,遭到拒绝。在施工中,承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时,有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石,移除孤石拖延了一定的时间;二是施工时遇到了数天季节性的大雨,土壤含水量过大,无法进行强夯施工,耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
问题
计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
问题:
(1)公路工程设计变更分为几类?
(2)项目法人的作法正确吗?正确的做法是什么?
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