与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本,优化产品质量,为满足项目发起人的需求,项目经理应考虑哪些一致性成本()
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.减少项目范围,降低下项目成本。
B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A、修订工作分解结构(WBS)
B、与项目发起人合作,找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册
A.制定增量交付的高级计划,并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面,就解决方案的组成部分和优先级达成一致
A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分 配到项目的资源执行能力有限
A.A.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B.B.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
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