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第1题
华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了()。
A. 系统分析法
B. 整体分析法
C. 目标分解法
D. 个人负责制
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第3题
组织对管理人员的培训工作必须实现哪些具体目标?
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第4题
()包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上,一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞,或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
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第5题
组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位,出现谁也不负责的管理“真空”,造成团队之间的互相推诿甚至敌视,发生“有好处抢,没好处躲”的情况。这是指()
A、资源竞争
B、目标冲突
C、相互依赖性
D、责任模糊
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第6题
当一个团队努力提高自己在组织中的地位,而另一个团队视其为对自己地位的威胁时,冲突就会产生。这是指()
A、地位斗争
B、沟通不畅
C、相互依赖性
D、责任模糊
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第7题
确定共同目标,建立组织架构属于企业团队的良性构建的()
A、组建适应期
B、冲突调适期
C、认同协作期
D、成熟收获期
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第8题
绩效低于预期属于企业团队的良性构建的()
A、组建适应期
B、冲突调适期
C、认同协作期
D、成熟收获期
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第9题
开放和谐互信属于企业团队的良性构建的()
A、组建适应期
B、冲突调适期
C、认同协作期
D、成熟收获期
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第10题
凝聚温暖,力量,信心属于企业团队的良性构建的()
A、组建适应期
B、冲突调适期
C、认同协作期
D、成熟收获期
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