题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
技术要求有下列哪项特性（） A．容易理解B．是用户与设计者的一种沟通工具C．在与用户的
技术要求有下列哪项特性 （）
A．容易理解
B．是用户与设计者的一种沟通工具
C．在与用户的合作中发展
D．一般描述规格尺寸及 实施使用要求
提问人：网友Alexis1412
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A．组织工作
B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据
D．以上都是
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第3题
以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）
A．使用熟练还是不熟练的劳动力
B．比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C．自造还是把工作承包给分包商
D．成本/质量的重要性
第4题
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——
A．成本管理计划中
B．变更管理计划中
C．绩效测量计划中
D．偏差管理计划中
第5题
一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73%
第6题
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第9题
你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（）
A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。
B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。
C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法
D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
第10题
全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——（）
A．除了项目经理以外的人来管理有关的活动
B．在工作招待期间确保任何时候都没有错误
C．需要准备一个WBS
D．确保工作被满意地完成
