六西格玛管理推行成功最关键的因素是()。
A.培训
B.组织结构
C.领导的参与与支持
D.项目计划
A.培训
B.组织结构
C.领导的参与与支持
D.项目计划
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.①③④
B. ②④
C. ②③④
D. ①②③
A.充分认识变革,为六西格玛确定前进方向
B.确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划
C.决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序
D.合理分配资源、提供必要的支持
E.消除障碍
F.检查进度、确保按时、按质完成既定目标G.了解六西格玛管理工具和技术的应用H.管理及领导资深黑带和黑带
A.企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评
B.企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评
C.企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评
D.张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.构建六西格玛管理基础
C.为绿带提供项目指导
D.向执行领导报告六西格玛管理进展
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
A.建立组织的六西玛管理愿景
B. 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
C. 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进
D. 为绿带提供项目指导
E. 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明:大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能
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