某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部

分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

提问人：网友liggen 发布时间：2022-01-06

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第1题

某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项

目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()。

A．调整项目目标

B．比较项目目标的实际值与计划值

C．收集项目目标的实际值

D．采取纠偏措施进行纠偏

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第2题

某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，

在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()

A．调整项目目标

B．采取纠偏措施进行纠偏

C．收集项目目标的实际值

D．比较项目目标的实际值与计划值

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第3题

某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经

理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。

问题

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

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第4题

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：（）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正

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第5题

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位

同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：

(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

(2)编制项目管理实施规划。

(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

(5)与业主签订工程保修书。

(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？

2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。