题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项
目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()。
A．调整项目目标
B．比较项目目标的实际值与计划值
C．收集项目目标的实际值
D．采取纠偏措施进行纠偏
提问人：网友qqgg1227
发布时间：2022-01-06
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A．调整项目目标
B．采取纠偏措施进行纠偏
C．收集项目目标的实际值
D．比较项目目标的实际值与计划值
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第2题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现
的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
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场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。
A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制
第3题
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部
分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。
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A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
第4题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构
。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。
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A．职能
B．事业部
C．线性
D．矩阵
第5题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项
目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。
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A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
第6题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正
第7题
某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经
理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
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问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
第8题
某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制
了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。
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A．劳务关系
B．任务关系
C．业务关系
D．组织关系
第9题
某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目
的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是()。
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A．劳务关系
B．任务分工关系
C．指令关系
D．组织关系
第10题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位
同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
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(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
